研讨会交流发言集中在目前卧龙企业文化建设的两个方面：一是卧龙以一个跨国经营的行业领导企业的姿态，活跃在全球电机行业舞台上，卧龙经营发展的内外部环境发生了重大变化，卧龙面临市场全球化、文化多样化、产业和经营形态多样性及员工代沟等一系列新文化因素对企业传统文化的冲撞，卧龙企业文化的转型融合势在必行；二是随着卧龙“三大能力建设”的持续深入推进，卧龙企业文化建设落地，催化与促进卧龙企业内生动力增长显得尤为重要，特别是车间班组基层企业文化建设，直接关系到员工关爱，关系到建设一支强有力的产业工人队伍，必须脚踏实地，真抓实干。
 

　　研讨会就交流发言的热点问题各抒己见，集思广益，进行广泛讨论。韩礼钧总裁对交流发言作精准点评。

　　陈建成董事长肯定了研讨会的交流讨论成果，并就卧龙企业文化建设转型发展作重要讲话。陈建成董事长提炼概括了卧龙企业文化建设发展提高、深化、升华的三个阶段，明确指出卧龙企业文化建设正处在第四个关键阶段，即卧龙的全球化。卧龙企业文化建设必须转型升级，促进卧龙全球化发展的需要。卧龙企业文化转型升级的基本目标方向是：从要求型企业文化向引领型企业文化转型；从守成型企业文化向创新型企业文化转型；从管制型企业文化向关怀型企业文化转型；从中国主体型企业文化向跨国开放型企业文化转型。这四方面转型的目标是融合，是催生一个新的全球化的卧龙。
 

　　研讨会对卧龙企业文化建设思想进行全面梳理、提炼、升华。为现阶段卧龙企业文化建设落地与今后一个时期卧龙企业文化建设的转型升级发展指明了方向。研讨会在思想精神层面，站在卧龙全球发展的新高度，必将大力推动坚决实施并购外延扩张与内生增长动力增强“双轮驱动”的经营发展策略，坚决有效实施卧龙“三大能力建设”。卧龙必将成为全球电机行业和市场具有卓越竞争实力和服务能力的领导企业。


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